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Von der langjährigen Konzernpraxis über juristische Beratung zu den "wahren" Problem von Executives

Aus dem Konzern in die Selbstständigkeit

 

Nach 25 Jahren Konzernpraxis startete ich meine Selbstständigkeit als juristischer Berater von Executives.

Anfangs ging es vorwiegend um Krisenbewältigung bzw. Aufhebungs- und Abwicklungsmodalitäten.

Oftmals stellt sich dabei heraus, dass die ersten "Designfehler" schon bei Vertragsschluss und den Rahmenbedingungen angelegt waren. So veränderte sich das Portfolio in Richtung Beratung bei Wechsel und Vertragsverhandlung.

 

Aber auch in diesen Konstellationen entwickelten sich Situationen, die durch eine frühzeitige gemeinsame Aufarbeitung und Bewertung erfolgreicher gelöst werden konnten.

 

Letztendlich waren es diese Gespräche auf Augenhöhe, die für Kunden/Mandanten die höchste Wertschöpfung erzielten. Der größte Erfolg stellte sich dann heraus, wenn eine juristische Krisenbewältigung nicht mehr erforderlich wurde.

 

Heute geht es überwiegend um Wertsteigerung auf der obersten Ebene der Unternehmen. In einem regelmäßigen und intensiven Austausch werden aktuelle Fragestellungen und Entscheidungsalternativen gemeinsam analysiert und bewertet. Die Executives profitieren dabei von einer jahrzehntelangen Erfahrung aus verschiedenen Geschäftssegmenten und Funktionen. Gleichzeitig werden in einem 360-Grad-Ansatz alle anderen Einflussfaktoren berücksichtigt und einbezogen. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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